自分の価値を高める自立と自律のMy-prj ..自分を最大限に活かす道は、組織に属すか、独立・起業か!..環境を自分で創り上げよう
自分の価値を高める自立と自律のMy-prj ..自分を最大限に活かす道は、組織に属すか、独立・起業か!..環境を自分で創り上げよう 自分の価値を高める自立と自律のMy-prj ..自分を最大限に活かす道は、組織に属すか、独立・起業か!..環境を自分で創り上げよう

自分の社会的価値を高めるために、自分をプロデュースしていますか?できる能力には活かす環境が必要です!ビジネスマンの能力とは「何」でしょうか?


なぜ評価の高い人と低い人がいるんでしょうか?
どんな「差」があるんでしょうか?
その「差」って埋められないものなんでしょうか?
 
評価の高い人に共通する「能力」はなんでしょうか
  「あの人に、任せておけば大丈夫」
  「あいつなら安心だ」
と、頼りにされる人がまわりにいますよね!
 
どこが違うんでしょうか?


自分の社会的価値を高めるために、自分をプロデュースしていますか?できる能力には活かす環境が必要です! 今、最も問われる能力は

出身大学でも、成績でもありません
職場という人間関係のなかで、
いかに能力を発揮するかという対人関係能力!

自分の社会的価値を高めるために、自分をプロデュースしていますか?できる能力には活かす環境が必要です!企業優位の時代から個人優位の時代へ

今までは、ひとつの会社で企業の文化や特性を熟知することが求められました
しかし、それでは社内でしか通用しない人材になってしまい
世の中の激しい変化に対応できなくなってしまいます

企業側も自社のノウハウしか知らないことのリスクの大きさに気がつき
他企業との協業や交流で自社に対する客観的な視点と普遍性を身につけようとし始めました

働く側には「どこでも通用する」スキルが必要です
特化した分野でその専門性を磨くことが強みになります
個人としては「持ち味」であり、「強み」になります

これからは、どんな会社に入るかより、
能力をどれだけ高められるかが重要になってきました


自分の社会的価値を高めるために、自分をプロデュースしていますか?できる能力には活かす環境が必要です!
自立と自律のナビゲーター
池田 秀敏
サラリーマンの多くは、自分の本当の能力を知らないと言われています
だから、
 社内での、自分の評価と会社の評価のギャップに悩み
 転職にも、自分の自己評価と他者評価の違いに戸惑います

重要なことはいかに自分のパフォーマンスを高めて行くかです

自分の社会的価値を高めるために、自分をプロデュースしていますか?できる能力には活かす環境が必要です!