独立・起業を考える人のメンター／池田秀敏　（商品とビジネスモデルの強み・優位性+業務システム設計+図解表現→独立･起業事業成功へ）
テオリア 仕事の図解 新規事業 起業支援 業務改善 IT１１９番 人と仕組み研究所 図解サンプル
独立・起業とは、すべて自分で決めて行動することです 嫌な上司の、無意味な命令に従うこともありません 自分のやりたくないことは、やらなくてもＯＫです 嫌いな人にも会わなくてもＯＫ 時間もお金も人間関係も、すべてが自分の自由になります そうです、すべて自分で決めて自分で行動できるのです 自分らしさを失う仕事って嫌ですよね 毎月もらう給料のために自分らしさを押し殺して 不公平だと感じる職場で、嫌な仕事を続けて行くな 嫌いな上司に我慢したり適当にやり過ごしたり 無理なノルマの押し付けられ怒鳴られ 女性なら男性社会に嫌気がするかも知れませんね 自分が学べて成長できて楽しい、そんな理想の仕事と職場は無いのでしょうか？ 理想の仕事と職場は探しても見つかりません 理想の仕事と職場はありません Ａさんには理想でも、Ｂさんにとって理想か？、Ｃさんはどう思う？．．． 理想の定義がみんな違うのです、だから探しても見つかりません 誰にも共通で理想と言える仕事も職場も無いのです ならば諦めて、いまの仕事と職場で我慢するのか？ お金の意味が変わる そうです、「仕事も職場も自分で創る」が正解です 嫌な上司の、無意味な命令に従うこともありません 自分のやりたくないことは、やらなくてもＯＫです 嫌いな人にも会わなくてもＯＫ 頭を下げて上司に交際費を認めてもらう必要はありません 時間もお金も人間関係も、すべてが自分の自由になります 自分が社長になれが、すべてを自分で決めて自分で行動できるよなります お金の意味が変わります どんなに努力しても、頑張っていない同僚と差が無いと不満をもつ必要はありません お金のイメージが変わります 　　お金は、自分のやりたいことの「予算であり投資」となります 自分で、どう稼ごうと 自分で、どう使おうと もう誰も文句を言う人はいません そして．．自己責任！ 夢を描いて独立・起業．．．社長になった 何でも、思い通りになる それは、たっぷりお金があってのことです 会社のお金を使っていた時は、お金を集める苦労は必要ありませんでした すべて自分の自由になるということは．．． すべて自分の責任と言うことです．．． サラリーマン時代と一番大きな違いは！ 　　給料日にお金が振り込ません．．．給料はありません 　経費はすべて自前．．．．．．．．それも回収できないリスク付きです この２つが大きな違いです 安心してください、すぐに 　　●給料が振り込まれなくなって実感できます 　　●コピー１枚無題にできないことが理解できます 誰かに仕事を依頼した時は、成果が上がらなくても支払いが発生します 「努力する」「がんばる」ということが、売上・利益に直接つながりません 相手先に、「頑張りました、一生懸命やりました」と感情的な言葉を言っても 相手に契約した経済的な成果や約束した結果を提供できない場合は いくら自分が費用を持ち出しても入金してくれません 逆に期待はずれ．．と言われてしまいます 仕事と家庭を維持するために、走り続ける必要があります 「売れないこと＝収入ゼロ」の状態なのです 経営者に逃げ場などありません 妻と子どもの顔がうかびます 肉親の顔も．．． 他にも、背負っているものがいくつもあります 誰でも同じです 売上を上げ、利益を得るために それは、生活費を稼ぐために．．．走り続けます 止まったら？ 終わり！ 統計では！ 国民生活金融公庫総合研究所が実施した １年以内に起業した経営者の実態調査によると.．．． 新規開業者は 　　一般労働者を5割以上も上回る長時間労働を強いられ 収入も減少しています 新規開業者の年間労働時間は約3,200時間に上り 一般労働者の残業などを含む総労働時間の2,017時間を大幅に上回っています 収入も開業前に比べ半分以上が減少し 2割強の新規開業者は起業後も、事業以外の収入で収入減を補わざるを得なくなっています。 ※調査は公庫が2001年4月から9月にかけて融資した開業から1年以内の 企業約4,800社を対象に昨年実施したものです。 （起業１年以内、国民公庫調べ） 出典 ： 平成15年6月16日　日本経済新聞
これが現実です これが現実です 「売れないこと＝収入ゼロ」の状態なのです 才覚や実力があり短期間に成功する人もいるでしょうが．．． それは、ほんの一握りの人です 大半が似たり寄ったり １年でサラリーマンに戻って．．また、起業．．．また、サラリーマンという人もいます 独立・起業は簡単です でも、続けていくことには大きな苦労とエネルギーが必要です
独立・起業を成功させるには、商品とビジネスモデルの「強み・優位性」が最重要．．そして儲ける業務運用のコントロールレベルを上げる

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