| 独立・起業を考える人のメンター／池田秀敏 （商品とビジネスモデルの強み・優位性+業務システム設計+図解表現→独立･起業事業成功へ） | |
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 あなたは知っていますか？独立・起業はフルコミッションよりはるかに厳しいことを！ |
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| 社長になったら売上は自分でつくります 売上がたったら？、仕入との差額が粗利となります その粗利から経費を支払います でも、売上が上がらなくても経費は先に出ていきます 交通費、電話、コピー、打ち合わせのお茶．．．すべて先出し経費です 売上が立って回収できる保証はありません お金が足りなくなったら？ もちろん自分で出さないと仕事を続けられません 仕入や協力者への支払いを優先しないと商品もストップします、仕事も止まります 最初に支払う分を確保し残りが自分の分となります 事業の始めは、残りがない．．． それどころか、支払う分もない．．． などという状態にもなります それが、独立・起業です そして、いくら待っても月末に給料が振り込まれることはありません 売上の入金日が月末でも．．． 約束通りに振り込まれないことはあります 「約束」でも、振り込まれません 入金が遅れる場合も、入金されない場合もあります．．．その覚悟が必要です 以前、異業種交流会で知り合った若い営業マンがいました 将来独立したいということでした 話の流れの中で、営業の仕事を紹介することとなりました そして、『フルコミッションだよ』．．． これが、気に入らなかったのでしょうか？ その後の連絡はありませんでした 彼は、独立・起業が「フルコミッション」より厳しいと知っているでしょうか？ 安定したサラリーマンには、独立・起業の厳しさは理解できないでしょう 給料日がなくなって初めて実感することです
●独立・起業はどうでしょうか！ もちろん営業経費は自分持ち カタログ・パンフレット・申し込み書は、内容を考えるところから印刷まで自分の費用です 内容が悪かったり、興味をそそらないと．．．作り直しをしないといけません もちろん、その費用は自分持ちです 事務所・電話・ＦＡＸ・コピー．．自分持ちです 売上事務・事務員・請求・督促．．．すべて自分持ちです つまり仕事の環境を創ること、売ること、製品仕入・製造．．．メンテ．．．すべて自分です 誰も助けてくれません 人手が足りなかったら、お金を払って雇うしかありません 売上が足りなかったら．．．持ち出しになります 独立・起業はフルコミッションよりはるかに厳しいのが現実です
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| 独立・起業を成功させるには、商品とビジネスモデルの「強み・優位性」が最重要．．そして儲ける業務運用のコントロールレベルを上げる |
