独立・起業を考える人のメンター／Ｍｙ　ＰＲＪ　（商品とビジネスモデルの強み・優位性+業務システム設計+図解表現→独立･起業事業成功へ）

独立・起業が失敗する１０の理由

独立・起業の失敗原因１
　　自分のまったく知らない・経験のない分野を事業に選ぶ

独立・起業する事業や取り扱う商品をどう選ぶでしょうか？

儲かりそうだから、成長しているビジネスだからと
ＦＣフェアや独立・起業雑誌で加盟店や代理店募集の本部を選んだとしたら？
自分でそれまでやってきた仕事とまったく関係のない事業や商品を選ぶこととなります

それで、良いのでしょうか？

本部が全てお膳立てしてくれて
それに従って開店・開業準備をすれば良いわけですから
すでに検証されたノウハウを使うことは効率のよい営業活動ができます
しっかりした本部を運よく選べば成功に一番近いかもしれません

でも、そこでのリスクは
自分のまったく知識・経験のない事業や商品を取り扱うことです
本当に実力のある本部なのか？
知識も経験もない分野なら選ぶ目も甘くなります

本当に実力のある実績のある本部を選べるでしょうか？

運よく良い本部を選んだとしても
事業や商品には寿命があります
２０年、３０年と成長し続けることはできません

儲かる事業には競合他社が現れてきます
すぐに儲からない事業になりがちです
そのときに、どう対処するか？！

それは、同業他社とどう差別化を計るかということです
独自の「強み」、「優位性」をどう打ち出すか
その時に、知識・経験の浅い事業や商品では
考える力、新しい試みをする力を発揮できるでしょうか？

付け焼刃の対処では売れません

池田　秀敏

お客様は、販売している商品やサービスが「とことん考え抜かれた価値ある商品」なのか
厳しく見抜く力・選び出す力をもっています
企業活動の裏側まで見透かされてしまいます
私たちが本気で知恵を絞ったオーラが出ていない事業や商品には理解も感動も
そして注文もいただけないのです


独立・起業を成功させるには、商品とビジネスモデルの「強み・優位性」が最重要．．そして儲ける業務運用のコントロールレベルを上げる