独立・起業を考える人のメンター／池田秀敏　（商品とビジネスモデルの強み・優位性+業務システム設計+図解表現→独立･起業事業成功へ）

独立・起業が失敗する１０の理由

独立・起業の失敗原因４
　　裸の自分で勝負できない、過去の実績にこだわる

独立・起業した時点では、実績は何もありません
あるのは自分の意欲とエネルギーだけです
何も頼るものはありません

過去にどんなに有名な会社にいようと、大企業で管理職だろうと
銀行で何億も動かそうと．．．
中小企業で社長の片腕として働いていようと．．
その会社の看板がなくなればただの人です

その看板があったときのように付き合う人に接していたら？
相手はどう感じるでしょうか？

大企業の管理職や銀行の融資担当のような顔をしている人がいます
彼にしたら会社の看板がなくなっても自分は自分だと思うのでしょうが
世間はそうは見てくれません

前職時代の取引先に営業に行っても、なかなか相手にしてもらえません
それまでの友好関係や利害関係は前職の会社の代表だったからです
冷たくなった、手のひらを返した．．と言う人がいますが
独立・起業した本人の認識の甘さとしか誰も見てくれません

過去の実績は自分個人の実績ではありません
勤務する会社が提供してくれた仕事環境にのってあげることができた実績です

これから、たった一人で何ができるか？
そこからのスタートです

独立・起業するということは
確かに、それまでの知識・経験・人脈を活かすことではありますが
その活かし方の意味が違ってくるのです

池田　秀敏

独立・起業したばかりの人と仕事をする場合は注意します
サラリーマン時代の意識が残っている場合はあるからです
完全に「裸の自分」で勝負できる意識になるには３年くらいかかります

自分の意識を変えることが一番難しいのです


独立・起業を成功させるには、商品とビジネスモデルの「強み・優位性」が最重要．．そして儲ける業務運用のコントロールレベルを上げる