独立・起業を考える人のメンター／池田秀敏　（商品とビジネスモデルの強み・優位性+業務システム設計+図解表現→独立･起業事業成功へ）

独立・起業が失敗する１０の理由

独立・起業の失敗原因５
　　「思いつき」や「アイデア」を事業の仕組みに高めていない

「思いつき」や「アイデア」が良いだけではビジネスは成功しません
技術レベルが高くても特許を取得したとしても
それだけでは経済的な価値を生みません
それが何らかの商品やサービスとなって販売されてはじめて価値を生みます

サラリーマン生活が長い人に多いのですが
それまでの仕事のやり方が身について抜けきれずに
自分のアイデアで新しいビジネスを立ち上げるはずなのに
過去に経験した仕事のスタイルで押し通そうとすることが悲しい現実を生みます

サラリーマンは、会社という仕事環境を与えられ
その中で一生懸命頑張れば成果を上げることができました

自分のアイデアで事業を立ち上げるということは
自分で
　　商品メニューを用意し（商品化と価格設定）
　　売り方を決め（販売ツール・販売条件．．．）
　　実際に売る
　　販売後のアフターフォローは．．．
と、要するに仕事をする環境を全て自前で創る必要があるのです

でもサラリーマン生活が長いと．．．
全て自前で仕事環境を創る必要性を認識しないままに事業をスタートしたり
中途半端な事業環境を創ってスタートする場合があります

アイデアが独創的であればあるほど他人には伝わりにくく
部下や協力者が期待通りに動いてくれないのが現実です
そこで、部下や協力者の行動に愚痴や不満を言っても何の生産性もありません

『あいつら使えない』との愚痴を聞きます
でも、仕事環境をキチンと整えないままに仕事を依頼して無謀な成果を期待しても
それは、期待することが無謀なのです

事業運営の環境整備ができていないと
部下や協力者に『頑張ってくれ、一生懸命やってくれ』と根性や感情での叱咤激励となります
それで上手くいく事業なら良いのですがＩＴやＷＥＢ環境が仕事と密接になった今は
事業を運営する仕組みや考え方をしっかり整備しない限り
期待する成果を上げることは難しい時代です

池田　秀敏

ベンチャーは、これまで値段のついていない商品に独自の値段をつけ
買いやすい商品メニューを提示し
新しい販売方法を築くことです

全て自前です、自分が創らない限りいつまでも売上は上がりません


独立・起業を成功させるには、商品とビジネスモデルの「強み・優位性」が最重要．．そして儲ける業務運用のコントロールレベルを上げる