独立・起業を考える人のメンター／池田秀敏　（商品とビジネスモデルの強み・優位性+業務システム設計+図解表現→独立･起業事業成功へ）

独立・起業が失敗する１０の理由

独立・起業の失敗原因２
　　どこかで誰かに無理がかかる、そこが事業の上限になる

事業運営で、どこかに無理を強いることがあります
立ち上がりの時は、どの担当者も無理を承知で頑張ってくれるでしょう

でも、このような場合には無理がたたり事業が成り立たなくなります
　　改善される見込みがないまま続く
　　それも１担当者の努力や献身で成り立っている
　　社長がそことを理解していない

深夜まで頑張る．．．でも体力と気力には限界がある

問題は、
　　事業の運営の構造に無理があること
　　経営者として、その構造を理解する力量がない

そんな場合には、その無理の部分が事業成功のネックとなります
その献身的な努力の限界が事業を継続する限界となります
それは、見せ掛けの安定運用です

部下の場合は、
　はじめは頑張ってくれます
　でも、体力の限界が気力の限界となり不満がでて、社長への不信へとつながります
外部の協力者の場合は
　事業立上のときは協力してくれます
　でも、協力内容と支払われる対価の差に不満となり
　金銭の対価程度へと仕事内容が低下均衡へ向かいます

それは仕方のないことです
どこかで誰かの献身努力で成り立つビジネスモデルが長続きするはずもありません

池田　秀敏

誰もが、関わった仕事には一所懸命に頑張ろうと考えます
でも、個人の献身的な努力には限界があります
その献身が前提の事業運用には限界があるのです
社長にその現場の状況を認識する力が弱いと悲しい現実が待っています

一番の問題は、その現実を認識する力がないことです．．．改善できないからです


独立・起業を成功させるには、商品とビジネスモデルの「強み・優位性」が最重要．．そして儲ける業務運用のコントロールレベルを上げる