独立・起業を考える人のメンター／池田秀敏　（商品とビジネスモデルの強み・優位性+業務システム設計+図解表現→独立･起業事業成功へ）

独立・起業が失敗する１０の理由

独立・起業の失敗原因２
　　部下や協力者の力量を見誤る、見込み違いをする

独立・起業では協力者をいかに広げていくかはとても大切です

そこで、問題なのが
自分の「考えや思い」をどこまで共有してくれるか．．．
自分のことのように責任を持って任せられる片腕となる人材が欲しい
だた、それを望むのはとても難しい、現実的には不可能です

社長未経験で、これから初めて事業を立ち上げる段階です
実績もない、経営者としても未知数です
安心して任せられる片腕がいたらとても幸運です

誰もが、自分の分身のように任せられる片腕を欲しがります

すると、
　○○会社にいて実績のある人
　経験○○年のベテラン営業マン
　○○大学を出て、大手にいた管理職
　．．．
いろいろ紹介されることがあります

j実際に私が体験したことですが
起業した社長は、昔一度起業して失敗して２度目の起業です
ですので５０代です
そのエネルギーには驚かされます

その社長が片腕となるべき人材を欲しがっていたところに
「中央大学法学部卒」の５０代の人がきました
社長が、昔．．．
受験に失敗した学校の卒業です

学歴コンプレックスなのでしょうか？
その彼を重用しました

彼が、仕事のできる人なら良いのですが
大企業にいたことがあるとか．．．
でも、リストラされて数年間のブランクがあります
５０代にもなって、学歴しか誇るものがありません

彼が入社してきた時には１０数名の社員が働いていました
そこに、入社した彼が管理職として
昔、大企業にいたときの仕事の進め方・管理基準．．．を持ち込もうとしました
それも、仕事を動かしていく現場もほとんど理解しないままにです

立ち上げたばかりの会社です
大手の会社のように進められるはずがありません
理想を追求しても無理なのです

結局、２度目の失敗となりました
このことが直接の原因ではないでしょうが

起業したばかりは綱渡りのような場面がたくさんあります
乗り切れない会社の運営環境を創ってしまったことが原因だとかんがえいます

現場で実務に携わる人が一所懸命になれない会社になってしまったのです

池田　秀敏

仕事を進めるために一番大切なことは？
学歴ではありません
業務をシステム化することと、上手く運用してくれるメンバーなのです
メンバーが一所懸命に働けない会社を創ったら．．．

一番、損をするのは起業した社長です


独立・起業を成功させるには、商品とビジネスモデルの「強み・優位性」が最重要．．そして儲ける業務運用のコントロールレベルを上げる