独立・起業を考える人のメンター／池田秀敏　（商品とビジネスモデルの強み・優位性+業務システム設計+図解表現→独立･起業事業成功へ）

独立・起業が失敗する１０の理由

独立・起業の失敗原因２
　　大手の下請けになれば大丈夫、安定した仕事がある

『大企業の下請け』これが自慢の社長がいました

確かに、大企業の下請けになれるレベルの会社なのでしょう
大企業の発注担当の部長と懇意だ！．．．自慢になるでしょうか？

これは本人が自慢と思っているだけで、他の人から見たら自慢にはなりません
逆に、それを自慢する人のレベルを疑われえてしまいます

大企業に丸抱えで、仕事のほとんどを依存して
大企業の指示通りの製品を作って．．
ということは、売上も利益も完全に依存してしまうことです

これは、とても危険です

以前関係した、新規事業で加盟店として参加してきた社長は
その前は、大企業の下請けの工場を経営していたとのことでした
２００人くらいの従業員を使っていたとのことです
それが自慢でもありました

でも、自慢の大企業から切られ
仕事が無く、廃業です

２００人の従業員を動かしていた社長．．．

でも、実態は

仕事がどういう仕組みでできているか？
それが理解できていませんでした
加盟店した本部の事務の女性（事務専門です）に
『ＤＭってどうやって出すの？』と真顔で聞いていました

要するに、下請け仕事が長いために
元受の指示に従って、その通りに動くだけの中間管理職、工員の監督職だったのです
でも、肩書きは「社長」

思考能力さえも失ってしまったのです

大手の下請けにならなくても
事業の一番大事な部分を、外部に依存していると危険です
立ち上げたばかりの時、仲の良いときは良くても
状況変化や人間関係の変化で仕事を依頼できなくなる場合があります

その時、その事業の「核」となる部分が無かったら．．．
その事業は頓挫してしまいます

池田　秀敏

誰も自分と同じように考え行動してくれません
誰もが、自分のリスクで自分のために仕事をしています
継続的に良好な関係を保つには、偏った依存関係はすぐに解消しましょう

誰かに依存することは大きなリスクです


独立・起業を成功させるには、商品とビジネスモデルの「強み・優位性」が最重要．．そして儲ける業務運用のコントロールレベルを上げる